Chuỗi cửa hàng xe máy của bạn làm cách nào để quản lý công việc từ xa ?

Làm thế nào để quản lý công việc từ xa luôn là bài toán khó giải của nhiều chuỗi cửa hàng xe máy, hệ thống đại lý ủy nhiệm lớn sở hữu nhiều chi nhánh cửa hàng.

quản lý công việc từ xa

Giải pháp toàn diện cho mô hình quản lý chuỗi cửa hàng xe máy, gara ô tô
Tăng hiệu suất làm việc & tự động hóa doanh nghiệp
Chuỗi cửa hàng xe máy của bạn làm cách nào để quản lý công việc từ xa ?
Chuỗi cửa hàng xe máy của bạn làm cách nào để quản lý công việc từ xa ?

Làm thế nào để quản lý công việc từ xa luôn là bài toán khó giải của nhiều chuỗi cửa hàng xe máy, hệ thống đại lý ủy nhiệm lớn sở hữu nhiều chi nhánh cửa hàng.

Trên thực tế để quản lý công việc của nhân viên từ xa tốt, cửa hàng xe máy của bạn cần phải tuyển dụng đúng nhân sự, sở hữu công cụ quản lý phù hợp với xu thế thị trường 4.0 và xây dựng được lòng tin với nhân sự, từ đó mới giúp cửa hàng xe máy của bạn có thể tăng cường năng suất công việc của nhân viên tốt nhất.

 

Đi tìm giải pháp phòng tránh thất thoát phụ tùng taị các chuỗi cửa hàng xe máy lớn

Quản lý dịch vụ hoàn hảo cho chuỗi cửa hàng xe máy với phần mềm Motosoft

Giải pháp nào giúp quản lý công việc tốt nhất cho nhân viên tại chuỗi cửa hàng xe máy ?

 

Dưới đây là những chú ý giúp cửa hàng xe máy của bạn có thể quản lý công việc từ xa hiệu quả.

1. Chú trọng nhiều hơn vào khâu tuyển dụng

Khâu tuyển dụng chính là yếu tố quan trọng then chốt mà cửa hàng xe máy của bạn cần chú ý nếu muốn đảm bảo hiệu suất làm việc của nhân viên đạt tối ưu dù bạn không có mặt tại cửa hàng. Nhân sự được tuyển dụng phù hợp, đúng người nhằm đảm bảo nhân sự có đủ năng lực, tâm thái phù hợp với công việc và đảm bảo tính tin cậy cao khi làm việc tại cửa hàng xe máy.

Điều quan trọng là với những nhân sự chất lượng, đúng năng lực và tuyển dụng đúng cách cũng sẽ giúp chủ cửa hàng xe máy có phương án phân bố công việc phù hợp và tương thích với năng lực của từng người, đảm bảo nhân sự được làm đúng vị trí chuyên môn và lượng công vuệc phù hợp với khả năng. Nếu làm được điều này sẽ đảm bảo đội ngũ nhân sự tại cửa hàng xe máy của bạn có thể hoàn thành công việc tốt nhất.

Ngoài ra để tối ưu năng suất làm việc của nhân sự, người quản lý cũng cần phải làm rõ được kỳ vọng và chi tiết yêu cầu công việc dành cho họ. Hãy hỏi họ về kinh nghiệm của nhân viên hoặc test trước năng lực của nhân viên để có giải pháp đo lường và đánh giá kết quả công việc hiệu quả hơn.

Ngoài ra cửa hàng xe máy của bạn cũng cần phải có giải pháp đo lường và đánh giá kết quả công việc chính xác, sử dụng phần mềm như Motosoft để quản lý nhằm  đảm bảo hiệu suất công việc đạt tối ưu.

2. Quy định rõ trách nhiệm của từng người

Muốn quản lý tốt công việc của từng nhân sự, đảm bảo nhân sự không lơ là trong công việc thì người quản lý cần quy định rõ trách nhiệm của từng người ở từng hạng mục công việc khác nhau. Việc quy định rõ trách nhiệm sẽ giúp cửa hàng xe máy của bạn đảm bảo kiểm soát hiệu suất công việc chặt chẽ và tối ưu.

Ngoài ra khi chuỗi cửa hàng xe máy ứng dụng những nền tảng phần mềm như Motosoft để quản lý hiệu suất công việc sẽ giúp chủ doanh nghiệp dù không ở tận nơi nhưng vẫn nắm bắt được khối lượng công việc cùng hiệu quả công việc của từng nhân viên, từ đó dễ dàng đánh giá và đo lường hiệu quả làm việc chính xác. Với một màn hình tổng quan về tất cả các nhiệm vụ của nhóm trong tuần, bạn có thể theo dõi tiến độ công việc và xem ai đang quá tải và ai có thêm thời gian rảnh để điều phối công việc.

3. Sử dụng công nghệ như một công cụ quản lý công việc sát sao

Bởi những chuỗi cửa hàng xe máy, hệ thống đại lý ủy nhiệm lớn có rất nhiều chi nhánh cửa hàng ở nhiều vị trí, địa điểm khác nhau, vì vậy chủ doanh nghiệp khó có thể quản lý công việc toàn bộ hệ thống mọi lúc mọi nơi được nếu dùng cách quản lý truyền thống trước đây.

Thay vì sử dụng những phương pháp quản lý truyền thống và không quá hiệu quả, việc ứng dụng những nền tảng công nghệ phần mềm 4.0 hiện đại để quản lý công việc đang là xu thế tất yếu mà nhiều chuỗi cửa hàng xe máy trên thị trường ứng dụng. Với sự hỗ trợ của các nền tảng công nghệ phần mềm, người quản lý có thể nắm bắt rõ ràng được chất lượng công việc, hiệu quả và năng suất làm việc của từng nhân viên chỉ trên hệ thống phần mềm, từ đó có giải pháp đánh giá năng lực nhân sự chính xác và toàn diện nhất.

Vì vậy trong sự phát triển của các nền tảng công nghệ 4.0 như hiện nay, cửa hàng xe máy của bạn cần có giải pháp quản lý công việc phù hợp hơn bằng việc ứng dụng những phần mềm hiện đại như Motosoft để quản lý chuỗi cửa hàng xe máy chi tiết, đảm bảo quản lý công việc nhanh và hiệu quả hơn.

Sử dụng phần mềm Motosoft để quản lý công việc cho cửa hàng xe máy giúp chủ doanh nghiệp đơn giản hóa sự trao đổi, giao tiếp nội bộ, cho phép truy cập mọi lúc mọi nơi và thông tin luôn liền mạch. Đồng thời phần mềm đó cũng phải giúp bạn dễ dàng tổ chức, lập kế hoạch công việc, giao việc và theo dõi tiến độ theo thời gian thực.

Ngoài ra việc ứng dụng phần mềm Motosoft để quản lý công việc còn giúp doanh nghiệp đảm bảo phân chia khối lượng công việc phù hợp với năng lực và hiệu suất của từng nhân sự, tăng cường cải thiện kỹ năng làm việc cho nhân viên tốt hơn, từ đó giúp đội ngũ nhân sự có thể phát triển bản thân tốt nhất.

Liên hệ tới DIP Việt Nam ngay hôm nay để nhận được tư vấn quản trị doanh nghiệp, quản lý dự án chi tiết và nhanh chóng nhất !

 Thông tin liên hệ qua hotline :

Sales Team  - Hotline:  0909 437 699  -  0934 614 696

Tổng đài tư vấn, hỗ trợ dịch vụ 24/7: (028) 7106 9079

Hoặc truy cập trực tiếp tại website : https://dip.vn/ để được tư vấn nhanh chóng và kịp thời nhất..

 

Gọi để được tư vấn
02871069079
Hoặc để lại số điện thoại, chúng tôi sẽ gọi cho bạn
Tin tức sự kiện
Tin chuyên đề